痛定思痛，解密怡亚通的加减法

大道至简，行稳致远！

经历了去杠杆的艰难崎岖，怡亚通痛定思痛——负债是“魔鬼”，过度负债企业将万劫不复！

2019年以来，怡亚通吸取教训，总结经验，重整组织，重构业务，以“降本增效，降负增流”为核心，以一系列变革举措推动企业焕发新生，走过了一段不平凡的旅程。

对待亏损及问题合伙人公司，怡亚通厉行“减法”，“兼停并转”回收无效资金，摒弃传统分销模式，全面拥抱新流通，携手同心同德、同心同进的优秀合伙人公司全力转型做大做强！

怡亚通推行组织变革，打造扁平化平面组织，优化人员结构，以“平台 合伙人”模式整合一切可以整合的资源，团结一切可团结的力量，同步推动数字化转型，降低管理费用。 “减”可稳定经营，“加”是创造增量价值！ 以“供应链 营销”赋能品牌崛起，怡亚通引入线上线下融合的品牌管理及营销业务，联合开发“钓鱼台珍品壹号”，“国台黑金十年”等全国独家代理新品，成为高端酱酒市场爆品，国代品牌已经成为公司最耀眼的利润新增长点！

自2019年开始，怡亚通输出品牌、系统、运营、网络、团队及管理模式，与全国各地国企成立供应链综合商业合资公司(可由当地国企控股)，当地国企提供资金及产业资源，怡亚通负责整体运营，共同以“供应链 科技 营销”推动各地产业转型升级，做大做强。在报表上怡亚通根据股东权益并表利润降低负债，以整合驱动、科技驱动实现轻资产、可持续的增长模式。截止2021年3月，怡亚通已经完成24家合资公司的注册运营。

建立战略协同、资源共享、联合创新发展的“供应链 ”生态链公司，怡亚通旗下星链(Saas电商操作系统)及卓怡恒通(计算机解决方案)已先后引入数亿元战略投资，实现独立自主运营(减少怡亚通的财务投入，管理更聚焦)，增强市场竞争力，未来将逐步走向资本市场。 坚定转型，加速变革，弹指间，轻舟已过万重山！ 在深投控的支持下，怡亚通最艰难的时期已经过去。在2020年变革的“分水岭”，怡亚通扛住了压力完成重整、重构！

2021年，怡亚通即将涅槃重生，走向新征程，以更稳健、更智慧的形态一步步迈向供应链改变中国的宏大目标。